企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，对企业内部员工来说，企业文化更是“心的文化”，企业文化建设是“心的经营”。企业文化之路是一条收心、暖心、耕心、同心之路。

　　收 心

　　“士为知己者死”，知己，收心者也。企业收员工之心，则员工必为企业发展尽心竭力。员工是企业最大的财富，员工队伍的建设对企业的发展至关重要。要培养一支有执行力战斗力的队伍，首先要做到“收心”。不同性格、不同思想、不同行为习惯的千百名员工汇聚到一个企业里，“收心”，谈何容易!我认为，做到以下几点，就能事半功倍。

　　首先，企业要先会“做人”。联想教父柳传志有句名言：小企业做事，大企业做人。企业要树立一个有担当、有责任、有魅力的仁者形象，告诉员工美好的价值方向，引导员工正确的工作和生活态度，培养员工积极的工作热情。其次，企业要树立良好的社会形象。有良好社会形象和影响力的企业，“四方名士必归附之”。最后，企业要坚持原则。企业文化一旦确立，要贯彻如一，不可朝令夕改。

　　暖 心

　　“想员工之所想，急员工之所急，解决员工的困难，消除员工的后顾之忧”，是企业文化“暖心”之策的第一阶段。企业要形成通畅沟通渠道，员工的想法要真实地反映到领导者的面前。企业要从小事，从点滴做起，切实为员工办好事，办实事。关注员工感受，关心员工生活，关爱员工心理。“为新人画饼，同骨干吃饼，与老人分饼”是企业文化“暖心”之策的第二阶段。

　　企业要为年轻人描绘发展蓝图，给他们希望，为他们成才创造条件和氛围。同时企业要爱惜爱护业务骨干，将企业发展成果与他们共享，为他们实现自身价值提供舞台。最后，企业要关爱老工人，关心退休职工，给予保障，为之分忧。

　　耕 心

　　耕，就是辛勤的劳作。企业文化，不能光说不做。要做到“耕心”，我认为要做到以下三点：一是组织保障。要旗帜鲜明地明确责任，各级“一把手”是企业文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者，把企业文化作为“一把手工程”;各级管理人员是企业文化建设的主要承担者，他们要紧密结合业务经营管理工作，实现企业文化的落实。二是营造氛围。要大力营造一种浓浓的企业文化氛围，让每一名员工浸入其中，达到自觉并形成习惯。三是强化制度。用制度来反映企业精神和文化理念，用企业倡导的精神和理念来激励、选拔员工，形成人事制度优化机制，实现企业文化的强化和固化。

　　同 心

　　同心，是企业文化建设的终极目标。同心，是团结，是和谐，是面对困难的不屈不挠，是前进途中的目标一致，互帮互助，你追我赶。同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的聚仁堂;同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的聚仁堂;同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的聚仁堂。同心的文化，是必胜的文化，同心的队伍是必胜的队伍。

　　企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。聚仁堂集团创立20多年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

　　今年是集团“企业文化推动年”，这些时间，我一直思考着集团公司的企业文化——“仁”文化，深刻感受到其中蕴含的真挚情感和巨大力量。集团在企业文化建设中，以“仁”为核心，以“爱”为依托，秉承20 年累积的“聚仁士献仁爱”、“诚信 创新 求真 务实”等文化内涵和底蕴，全面系统地提炼和升华其独具特色的“仁爱文化”，并将通过一系列的探索与实践，使其为企业员工所认知、接受和自觉践行，最终将实现集团和下属各企业(院校)之间文化的有机融合与相得益彰。

　　(集团品牌文化部)