企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。聚仁堂集团创立20多年来，积淀了一定的文化底蕴，但要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，从而提升集团核心竞争力。

　　每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化，而优秀的企业文化是企业核心竞争力的根本。

　　在市场竞争的条件下，聚仁堂集团作为涉足农业、医药、教育、地产、金融五大板块的多元化发展集团，要生存和发展就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要来源于创新。特别是知识经济时代的到来对企业的创新能力提出了更高的要求。提高企业创新能力，已经成为提高企业核心竞争力的关键;而强制企业的创新能力，核心问题是建设企业文化。通过加强企业文化建设，培养一支具有创新意识和创新精神的职工队伍，激发企业的创新潜能，推动企业创新活动的深入开展。

　　加强企业文化建设，提高企业核心竞争力，首先要从思想上正确认识企业文化的作用，高度重视企业文化建设。必须清醒地认识到，有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。今年，作为集团文化建设推进年，集团品牌文化部编制完成了《聚仁堂集团文化建设实施指导意见》，比较系统地提出深化和推进集团文化建设工作的基本建设思路、指导思想、建设方针、基本原则和创建内容与落地实施步骤等，对集团企业文化建设提出了具体要求。

　　其次，企业文化建设必须坚持“以人为本”。 企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求，坚持“以人为本”的原则，尊重人的尊严、关心人的需求，创造宽松、优美的工作环境和人性化的管理模式，促进企业员工自我价值的实现和人的全面发展。

　　根据《聚仁堂集团文化建设实施指导意见》，聚仁堂集团企业文化建设将“以人为本”作为集团文化建设实施原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和集团最宝贵的资源。文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过集团全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业(院校)才能有生命力，文化才能健康发展。一方面，文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求集团公司的目标中去。另一方面，集团员工不仅是企业(院校)的主体，而且还是企业(院校)的主人，企业(院校)要通过尊重人、理解人来凝聚人心，集团文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在文化推行过程中，要正确处理好领导倡导与员工积极参与的关系，必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与集团蓬勃发展的有机统一。

　　再次，建设善于学习的集团文化，努力打造学习型企业。通过组织员工学习和培训，不断提高他们的综合素质，从而实现企业向知识型、管理型、学习型的转变，也使员工树立“活到老学到老”的观念，真正实现学习工作化、工作学习化的目的。为此，集团高度重视人员培训工作，制定了详细的年度及月度培训计划，通过多种举措强化员工培训学习，发掘并充分利用内、外部培训资源，加强各部门、单位之间的沟通和交流，实现资源共享，强化培训计划执行，使培训工作达到预期目标。

　　此外，加强企业文化建设，要深入挖掘企业文化的内涵，建设具有自身特色的企业文化。现代企业文化建设不仅重视培养员工的凝聚力和向心力，更加注重对人才的创造性的发掘，注重对人才创新意识和创新能力的激发，强调确立企业创新的新理念。所以，在企业文化建设中应该结合企业自身特点，建设有突出个性和创新性的企业文化，它是企业所特有的，只适合本企业，是这个企业生存和可持续发展的条件。

　　目前，集团产业涉及5个板块，下属9个单位，各自都有不同的文化。如今要建设集团文化，就必须面临着各下属企业(院校)文化的碰撞，因此，必须用足够的时间和精力来引导集团下属各企业(院校)的文化融合。集团各产业板块都有各自的特征，创业历史，发展目标、经营理念、地理环境、员工素质、民族习惯等各有不同，所形成的文化也必然各具特色，互有差异。如果没有的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的形象，文化融合的目的是要用一种共同的价值追求来统一不同单位员工的思想和行为，以强化其对先进文化的认同和对团队的整合，力求实现1+1>2的重组效应。

　　文化融合不是简单地将集团某一企业或院校的管理模式直接套用于其他单位，而应先对各个下属企业、院校的主要文化特征进行比较分析，来确认共同之处和不同之处，找出结合点。当不同文化发生碰撞时，要尊重对方的文化，客观地认识和理解对方文化以及在这种文化背景下产生的行为，而不是仅仅从自己的文化理念出发来感受他人的文化及行为。双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华。

　　在集团文化的融合创新中要实现集团各单位的文化对接和超越，遵循“取长补短，循序渐进，逐步融合”的原则，做到理念上逐步融合，规章制度上取长补短，整合过程循序渐进，形成共同的价值追求，从而构建出 更具主动力、凝聚力和竞争力的聚仁堂集团文化。

　　集团文化建设是一个长期持续的活动，根据实际情况，集团将文化宏观建设实施的步骤主要分三步走：第一步为创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程;第二步为文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化;第三步为大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根。

　　同时，根据《聚仁堂集团文化建设实施指导意见》，集团文化建设将分为三个阶段实施。第一阶段为2013-2014年，计划用两年时间搭建和完善创导集团文化系统框架，此阶段的目标为在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效;第二阶段为2015-2016年，此阶段主要工作为文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效;第三阶段为2016年以后，到了这个阶段，文化建设为集团发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

　　目前，集团在企业文化建设中，以“仁”为核心，以“爱”为依托，秉承20 年累积的“聚仁士献仁爱”、“诚信 创新 求真 务实”等文化内涵和底蕴，全面系统地提炼和升华其独具特色的“仁爱文化”，并将通过一系列的探索与实践，使其为企业员工所认知、接受和自觉践行，最终将实现集团和下属各企业(院校)之间文化的有机融合与相得益彰。

　　企业文化是企业的核心竞争力，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，它对企业管理实践和可持续发展中具有重大的作用，尤其表现在对内增强企业向心力和凝聚力、对外提升企业品牌和形象两个方面。所以说，企业文化是企业为解决生存和可持续发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

　　现代社会是一个以知识经济衡量发展的时代，知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明，集团只有形成了优秀的文化才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展提高企业的核心竞争力,就必须在继承传统文化精髓的同时不断开拓创新，强化知识管理，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，从根本上提高企业的综合素质，迎接知识经济挑战，以确保企业文化与时俱进适应市场经济的发展。

　　集团将积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业(院校)的改革发展，提高其创新力、形象力和核心竞争力，营造“集团有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

　　(集团品牌文化部)