4月6日，集团 2013年一季度经营工作会在总部会议室顺利召开，集团董事长胡乐平、副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华等董事会领导，以及集团总部各部门和下属各公司、院校负责人参加会议。会议由集团总经理助理兼发展运营中心总经理李国防主持。

　　根据会议议程，此次一季度经营工作会议含3月份工作总结及4月份工作计划，会议分两部分进行，分别为集团总部各部门、下属企业一季度经营工作总结和4月份工作计划，及集团下属各院校一季度工作总结和4月份工作计划。集团总部各部门及下属各单位负责人分别在会上发言，主要围绕第一季度(含3月份)工作总结及4月份工作计划，重点谈一谈各部门、单位在第一季度内“做了什么?完成了什么?”，4月份“准备做什么，打算怎么做?”同时，各部门、单位参会人员对工作中存在的关键问题进行研究分析，提出解决问题的办法及应及时采取的措施，对集团发展提出意见和建议。

　　会上，胡乐平董事长对各部门、单位一季度工作总结及4月份工作计划进行针对性点评，充分肯定了集团各部门、单位在一季度工作中所取得的成绩，并对各部门、单位提出新的工作要求。他表示，各部门、单位要加强管理工作的严谨性和有效性，要进一步提高工作积极性和执行力，积极做好每一项工作，要做到“言必行，行必果”，只有这样才能更好地提高工作效率。胡乐平指出，工作态度很重要，一定要有良好的心态，要以积极正面的心态对待工作遇到的问题和困难，不要有畏难情绪，只有这样才能更好地完善自己并达成工作目标。胡乐平强调，行政人事作为一个单位的中枢神经，推动和保证着单位其他部门工作的正常开展，各单位一定要高度重视行政人事工作，要加强行政人事部门人员的责任心，要进一步完善办公室的工作制度和流程，做好行政人事工作，从而保障各项工作有序开展。

　　胡乐平董事长对现外象湖校区及迪斯尼(园外园)幼儿园等单位在一季度的工作开展情况表示满意。同时，由于工商学院新领导班子的调整，胡乐平对工商学院提出了下阶段的工作要求，特别是要结合“阳光教育”活动开展正面教育，引领学生传递正能量，引导学生养成良好的习惯、健康的体魄、乐观的态度。同时，在教学中要注重学生实用技能的训练，要理论结合实际，培养工商学子良好的实战能力。

　　会上，集团副董事长兼总经理刘坚强调要增强工作责任心。他要求，作为管理人员，一定要具有很强的责任心，要清楚自己和部门、单位的岗位职责，认清“我是谁?我在哪?”，要有全局观念，并通观全局“向前看”，要抓住“关键”并集中力量解决主要问题，不能只在眼前的事务里打圈子。同时，刘坚对会议材料格式及相关准备工作提出了要求。

　　集团副董事长刘雁华在讲话时要求，各部门、单位要对日常工作进行梳理，要形成条理性，做事不要拖拖拉拉，要注意工作细节，分工合作，提高工作效率。

　　会议过程中，胡乐平、刘坚、刘雁华等董事会领导与参会各部门、单位负责人就会议中提出的问题发表意见和看法，共同研究问题解决之策，通过会议加强集团董事会与各部门、单位间的交流与沟通，推动工作顺利开展。

　　据了解，为进一步加强会议管理，集团在原有每周例会的基础上，在每季度第一个月的5日前召开上季度(含上一个月)经营管理工作总结与本季度工作计划会议，会议主要内容为上季度重点工作总结及本季度重点工作计划，关键问题分析及解决，公司经营战略讨论及方案确定，财务指标分析，合理化建议提出与承办，安全隐患通报。此外，根据会议管理要求，集团还将组织召开月度经营工作会、半年度经营工作会以及全年度经营工作会。通过召开一系列会议，发现问题，总结经验，分享心得，从而有效加强集团日常管理工作决策效率，提高管理效力，促进集团健康快速发展。

　　(集团品牌文化部)