采购成本的高低直接影响企业的利润。全面提升采购质量，应落实到采购各环节操作上，确保规范性和严谨性。近日，集团行政人力资源部和采购部全面梳理样品管理相关流程，修订完善了《聚全堂集团样品保管及验收管理制度》(以下简称《制度》)。

　　《制度》对制度出台目的、使用范围、职责划分、样品登记移交、样品存放和样品验收使用等方面做了详细说明和明确规定。《制度》明确各单位要指定样品建库人和管理员，并将样品库管理员信息备案至集团总部成本采购部;集团成本采购部要指定专门人员负责样品的确认、样品标签的制作、样品的移交等，确认样品后，需按编号规则进行统一编号并制作样品信息标签。最后，由集团成本采购部和下属各单位按对应编号样品进行验收。

　　《制度》规范了集团样品管理，确保采购物资与合同约定样品一致，满足了集团总部及下属各单位的采购需求。制度的出台使规范操作有据可依，而科学合理的采购制度又能有效发挥集团公司采购的规模优势，实现利益最大化，进一步提高集团的市场竞争力。

　　集团品牌文化部

 黎冬华