为适应集团发展需求，进一步规范各项目工程管理行为，集团于近期先后下发了《工程项目管理制度与流程(试行)》、《集团工程项目月检评比》、《各设计阶段审图内容》等文件，要求各项目定期开展工程管理相关知识培训，提高规范化管理水平。

　　根据要求，集团各工程项目部应自行制定培训计划，并要求每周开展不得少于一次的集体学习;相关知识的学习课件可以自行选择，但必须包含集团内部制定的《工程项目管理制度与流程(试行)》文件学习。

　　据了解，本次各项目工程管理知识培训是一次系统性的学习培训，时间从6月开始，至12月结束，为期6个月。培训期间，要求各项目每月组织一次培训考试，并封存考试试卷;集团发展运营中心将不定期组织检查，对弄虚作假、培训次数不达标的项目部及项目经理进行考核。此外，要求各项目部于每月最后一周周五下班前将下月的工程管理知识培训方案报集团发展运营中心。

　　(集团品牌文化部)