5月22日，集团院校4、5月工作总结及6月工作计划会议在南昌育山高级中学召开。董事长胡乐平，副总经理胡浏鹤，董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀，院校管理部总监王建明，副总监黄欣睿、曾薇，财审部副总监王春英及集团八所院校校长、副校长出席会议。集团教育副总刘作焱主持会议。

此次月度会议分为三个环节，分别是：院校工作汇报、广东三所民办学校考察情况通报、讨论如何完善基础教育校长经费预算制基础上的校长负责制运营模式。

院校校长汇报工作情况

会议伊始，各院校校长分别作月度工作报告，主要围绕4、5月工作总结及6月工作计划进行汇报，重点谈了做成了什么及需协调协办的事项。

会上，全体与会人员仔细倾听，认真记录。

通报广东三所民办学校考察情况

集团院校管理部总监王建明详细通报了广东三所民办学校考察情况。此次考察，集团院校管理部精心挑选了三所运营模式各不一样的民办学校考察学习。主要分为理事会领导下的校监负责制、双向弹性预算制、目标考核下相对松散的管理机制。

了解广东三所民办学校考察情况后，全体与会人员围绕如何完善基础教育校长经费预算制基础上的校长负责制运营模式展开了热烈讨论。大家充分结合集团及学校实际情况，就集团现有运营情况存在的问题和完善的建议提出了各自的看法。

胡乐平董事长讲话

胡乐平董事长首先对各院校的工作表示肯定和感谢，并就各院校工作中存在的问题进行了指导，同时提出了相关要求。

坚持一个原则

胡乐平董事长强调，集团各院校要坚持“教书育人、安全服务、保值创收”这一原则，开展各项工作。如何围绕这一原则做好工作？他指出：

01  要坚持高自信、高定位、高目标、高标准、高要求。前三者是对董事长、集团、校长，后二者是对教职工。

02  集团各部门和院校各职能部门要改变工作作风，切切实实回归到 “做真事，真做事；做实在事，实在做事”，实质性地解决问题。

03  学校各级管理人员要深入教学第一线，了解指导甚至参与教育教学工作，特别是课堂、教师备课等。

04  学校要狠抓学风、教风、师德、师风建设。

05  学校要提高教学质量、提高收费标准、提高教师待遇，唯有三者同步进行，民办学校才能生存。

敞开一个心胸

为什么大家会反馈工作中摩擦多？首先，胡乐平董事长结合自身成长的经历，指出各院校要形成“大问题要敞开心胸，多听取大家意见”的氛围，不能陷入封闭的自信，否则学校管理和发展都无法进步。胡乐平董事长特别以江西工商技工学校校长胡国辉为典型案例。胡国辉校长在面对集团院校部检查时，敞开心胸，把问题摆出来，切实听取指导部门的建议，让中层干部参加听取会议。

其次，胡乐平董事长指出要建立和完善集团与院校交流、沟通的机制，做到及时通畅。

工作的几个要求

围绕各院校当前的主要工作，胡乐平董事长提出了几点要求。

01  建立目标管理机制。

02  完善各项指标的评比排名制度。

03  招生稳生要掌握技巧。

04  各学校狠抓中高考。兄弟学校之间要互相学习先进经验，一定要在学校掀起一个冲刺中高考的学习氛围，营造紧迫感。小学一定要注重全面素质教育，培养一个阳光少年，塑造良好的性格。

05  院校管理部要充分发挥服务职能，认真记录好校长们提出的问题，协调解决学校实际的困难。

06  此外，胡乐平董事长还仔细分析了大家反应的办事效率这一问题，并安排了其他工作事宜。

本场会议持续近五个小时。会上，认真听取了各院校的建议和困难，深刻剖析了存在的问题和改善举措，动员全体院校管理层进一步统一思想、坚定信心，紧盯目标，团结一致，切实把思想和行动统一到集团高质量发展这一目标任务上来，推动集团教育事业再上新台阶。

撰稿：罗慧敏