针对小区业主入住率逐步提高、物业管理任务繁重的实际，为有效改善小区总体环境面貌，进一步改进工作作风，提高办事效率，努力为全体业主提供更加便利快捷的服务，聚龙物业自10月中旬起实行每天一次例会制度，利用下班前约半个小时，由总经理主持，各部门负责人参加，总结交流当天工作，具体布置落实次日的工作任务，以达到今日事今日毕，克服拖拉松散之弊端。

　　据了解，按照集团关于会议管理规定的要求，聚龙物业早已实行季度、月度、周工作例会制，但由于物业服务的特殊性，每天面临业主的诉求，工作量相当大，每周一次例会往往造成一些问题不能得到及时解决。因此，聚龙物业立足现实，决定每天下午召开一次碰头会，进行总结点评。通过每天例会，不仅仅可以发现问题，更重要的是解决问题，提高执行力。在会上，参会人员反思每一天为公司都做了什么工作，做成了什么事情?当天的工作任务是否当天完成，自己部门承担的职责是否落实到位?是不是疲于应付，得过且过?有没有把自己的工作做好，做到位?明天该做些什么，怎么做?这也是巩固和扩大集团关于“做了什么与做成什么”主题学习活动的成果，使这个活动深入持久进行下去，以达到增强企业凝聚力和提高工作效率的目的。

　　实践证明，通过每天例会制，员工们增强了工作责任感和紧迫感，感到肩上的担子更重了，更加注重增强工作的主动性和自觉性，脚踏实地过好每一天，做好每一项工作，全力以赴实现年初制定的各项工作目标。

　　(聚龙物业 周圣清)