为了确保集团公司各项工作有成效、有计划、有秩序的开展，充分利用集团公司的人力、物力和财力，实现集团公司的战略发展目标，近日，集团出台实施了《聚仁堂集团工作总结、目标与计划管理办法》(以下简称《办法》)，对集团各部门、单位工作总结、目标与计划的分类、原则、内容、程序等做了详细规定，进一步加强和规范工作总结、工作目标与工作计划管理工作。

　　据了解，《办法》中所规定的工作总结、目标与计划按时间划分为年度工作总结、月度工作总结、周工作总结、年度工作目标与计划、月度工作目标与计划、周工作计划，适用于集团总部各部门，下属各公司、院校及其各部门。根据《办法》要求，各项工作目标与计划的内容要遵从于上一级工作目标与计划，即下属各公司、院校的工作目标与计划要遵从集团公司规定的各公司(院校)年度经营责任书;部门工作目标与计划要遵从公司工作目标与计划;月度工作目标与计划要遵从年度工作目标与计划。

　　《办法》明确了各部门、单位所作工作总结、目标与计划的内容。其中，下属公司和院校年度总结必须包括：本年度主要经营情况、本年度业务拓展情况、本年度经济指标完成情况及工作亮点等。其月度工作总结应包括：本月经营情况;财务指标概述，其中，下属企业包括：销售收入、利润总额、资本充足率、资本回报率、净资产数额变动情况等。下属院校包括：营业收入及其增长率、招生规模及其增长率、利润及其增长率、战略目标实现率、经营计划达成率、教学计划达成率、人工效能指标等;行业水平比较，如：同行业重点企业/院校情况、本单位行业排名情况、宏观经济环境对企业/院校的影响等;本月主要工作完成情况，包括：本月销售收入情况、年初制定工作计划本月完成情况、存在问题、大事记等。

　　此外，《办法》还明确了年度、月度工作总结、目标与计划编制时间要求，各计划编制主体(集团公司及其各部门、成员单位及其各部门)应该在规定的时间要求内提交工作计划及总结。

　　(集团品牌文化部)