会议现场

　　5月4日，集团4月份工作总结及5月份月度经营工作会议在集团总部会议室顺利召开。集团董事长胡乐平、副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华等董事会领导，以及集团总部各部门和下属各公司、院校负责人参加会议。会议由集团总经理助理兼发展运营中心总经理李国防主持。

　　会议在“聚仁堂明天会更好”的雄壮口号声中正式开始。根据会议安排，首先召开的是集团总部各部门4月份工作总结及5月份工作计划会;随后则是集团下属各企业和院校板块4月份工作总结及5月份工作计划会议。会上，集团总部各部门总监及下属各单位负责人分别发言，主要围绕4月份工作总结及5月份工作计划，重点谈一谈4月份“做了什么?做成了什么?”，5月份工作 “要做什么”及具体 “要怎么做”。同时，各参会人员将对工作中存在的关键问题进行研究分析，并提出解决问题的办法及应及时采取的措施。

　　会上，胡乐平董事长对各部门、单位在4月份工作中所取得的成绩表示肯定，对各部门、单位5月份的工作计划进行点评，并对各部门、单位提出了具体工作要求。他要求，各部门、单位对待工作要有始有终，不要为了开会而制定工作计划。制定工作计划时，一定要有明确的计划完成时间节点;在执行工作计划的过程中，要及时跟踪反馈，要掌握工作方法，做到事前请示、事中沟通、事后汇报，对工作负责。胡乐平强调，不要为了开会而开会，通过召开月度经营工作会议的主要目的就是对过去的工作进行总结，提出工作中存在的问题并进行改进，总结经验教训，从而进一步优化工作方法，研究制定科学合理的工作计划，参会人员也可以通过这样的一种会议形式来完善自身的工作能力，从而提高工作效率和工作成绩。针对各部门、单位提出的一些意见和建议，胡乐平指出，各部门各单位所提意见要一针见血，要点中要害，明明白白地表达出确实能对集团和公司(院校)发展有益的意见和切实可行的建议。

　　胡乐平董事长在会上指出，作为集团总部和企业(院校)的管理人员，一定要对集团有信心，要有底气，要有作为管理者的“势”，只有这样，才能成为一名优秀的管理者，才能带领团队“做成事”、“做好事”。

　　会上，集团副董事长兼总经理刘坚强调，要进一步加强提升管理人员的工作能力。他指出，作为管理人员，一定要具有很强的工作能力，处理事情过程中要做好“三件事”。一是要做好“抓手”工作，要收集信息，了解情况;二是要通过检查推动工作，达到工作效率最大化;三是完善总结，做好新工作的计划和安排。

　　会议过程中，胡乐平、刘坚、刘雁华等董事会领导与参会各部门、单位负责人就会议中提出的问题发表意见和看法，共同研究问题解决之策，通过会议加强集团董事会与各部门、单位间的交流与沟通，推动工作顺利开展。

　　(集团品牌文化部)