方辉在研讨会上提出组织成员融合互补概念深受大家赞同

　　江西省企业变革与人力资源论坛现场

 　9月16日晚，由宏景软件有限公司主办的“企业变革与人力资源”研讨会在南昌召开，集团总经理刘坚、集团常务副总兼高级管理顾问方辉受邀参加会议，并作为特约嘉宾参与现场讨论。

　会上，方辉精彩发言

　　本次研讨会由原广东科龙电器股份有限公司人力资源部总监、现正邦集团副总裁彭玉冰博士担任主讲。会议邀请了江西省内众多知名人力资源专家学者及优秀企业领导现场参与讨论。

　　薪酬体系的建立关键在于“匹配”

　　集团常务副总兼高级管理顾问方辉作为本次研讨会的特邀嘉宾，在回答现场提出的中小企业如何确定合适的薪酬体系时给出了几点建议：第一，确定具有战略定位的薪酬体系。企业要清晰识别明确重点核心业务，在此基础上才能够建立适合本企业长期发展的薪酬体系，并且充分发挥激励作用。第二，由于部分中小企业组织体系发育不成熟，很难非常精确地通过组织分工采取规范、组织化明确的薪酬管理体系，建议尽可能采取宽带薪酬体系来适应中小企业规模小、扁平化的管理特征。但是运用该体系的前提，是要了解各个岗位的相对职业序列明显的薪酬结构，在既定的薪酬结构框架下，根据企业规模等差别化管理，避免采取一刀切的刚性的薪酬体系。第三，在薪酬体系上注意组织文化建设。优秀的企业文化、团队构建、绩效管理、高层领导力要相互结合，在一定程度上可以很好的弥补薪酬体系上所缺乏的激励效果。通过结合多个体系，共同推动企业的发展。

　　从方辉和现场嘉宾的观点来看，薪酬体系的建立要根据企业发展的实际状况，要与企业发展特点相匹配。

　　加大员工人文关怀能够起到激励作用

　　方辉认为，在企业当中，除了要建立合理的、政策性、组织化的薪酬体系，还应当加大对员工的人文关怀，需要对下属，对员工多提供一些鼓励、专业指导、人生观教导、职业化培训、职业发展机会等等。只有多方面结合，才能最大限度发挥对员工的激励作用。目前，人力资源管理体系，包括企业薪酬体系都已经形成了相当规范的系统，企业完全可以通过专业的人力资源团队进行系统设计，或者聘请专业的顾问管理公司做体系化的设计，而不必去通过适应性的摸索换取持续改进，造成时间成本和机会成本太高。现代市场竞争更多的是通过社会资源整合的形式去实现，一句话就是“摸索为耻，学习为荣”。

　　方辉建议，对于企业来说，薪酬体系的建立只是实现激励的手段之一，企业应该把更多的精力放在核心员工的培养和团队组织领导工作上来。

　　组织成员融合互补是用人关键

　　最后，在回答企业在快速成长期怎么用人时，方辉通过列举华为、海尔、联想、宝钢、复星、北汽福田等国内国际顶级优秀企业的发展史，得出其发展史就是一部中国优秀企业野蛮成长史。他认为，企业的快速发展必然会经历牺牲一代人的过程，组织的成长需要付出几代人的青春、血汗和智慧。在快速成长的企业中，我们需要高管团队都要有企业家执着的梦想和核心团队的共同扶持，我们需要“共同愿景”和“核心价值观”去实现“同心同德”，而不是“同床异梦”。在用人方面，团队成员的年龄、专业结构、学历、性格气质等因素形成团队的互补融合，这样的团队结构是稳定和互补的，能够激发更大的组织力量。

会后，方辉接受电视台记者采访

　　(集团文宣部)