为了促进集团健康、快速、持续发展,提高集团管理效能及各部门、所属公司(院校)执行力,使集团各部门、公司(院校)与集团发展目标、行动一致,集团将于4月6日在总部会议室召开2013年一季度含3月份工作总结、4月份工作计划会。届时,集团董事长胡乐平、副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华等董事会领导,以及集团总部各部门及下属各公司、院校负责人将参加会议。
根据要求,集团各部门及下属各公司(院校)应于4月3日前召开本单位3月(一季度)经营工作总结和4月份经营工作计划会议,为集团会议做好充分准备工作。同时,会议将实行会议考核制度,对出席会议及会议准备工作进行考核。
根据会议议程,此次一季度经营工作会议分为三部分进行,分别为集团总部各部门一季度经营工作总结和4月份工作计划,集团下属企业一季度经营工作总结和4月份工作计划,以及集团下属各院校一季度工作总结和4月份工作计划。集团总部各部门及下属各单位负责人将分别在会上发言,主要围绕第一季度(含3月份)月份工作总结及4月份工作计划,重点谈一谈各部门、单位在第一季度内“做了什么?完成了什么?”,4月份“准备做什么,打算怎么做?”同时,会议要求各参会人员对工作中存在的关键问题进行研究分析,提出解决问题的办法及应及时采取的措施,对集团发展提出意见和建议。
据悉,为建立规范、科学的管理制度,适应企业高效管理的需要,集团在原有每周例会的基础上,进一步加强会议管理,在每季度第一个月的5日前召开上季度(含上一个月)经营管理工作总结与本季度工作计划会议,会议主要内容为上季度重点工作总结及本季度重点工作计划,关键问题分析及解决,公司经营战略讨论及方案确定,财务指标分析,合理化建议提出与承办,安全隐患通报。此外,根据会议管理要求,集团还将组织召半年度经营工作会以及全年度经营工作会。通过召开一系列会议,发现问题,总结经验,分享心得,从而有效加强集团日常管理工作决策效率,提高管理效力,促进集团健康快速发展。
(集团品牌文化部)