为了集团各单位经营发展目标，规范集团行政人力资源工作，提升集团所属公司(院校)行政后勤、招聘培训、人事档案、绩效考核工作能力，为各单位经营发展提供保障，推进其行政、人力资源工作顺利开展，构建高效行政人力资源工作体系，近日，集团下发《关于进一步规范集团与所属各单位(院校)行政、人力资源工作体系的通知》(以下简称《通知》)，以进一步规范集团与所属各单位(院校)行政、人力资源工作体系。

　　《通知》要求，集团所属各公司(院校)须加强对行政人力资源工作的管理，重视行政人力资源工作，把行政人力资源部门做为行政后勤保障、人才保障的重要部门;各单位要进一步做好行政人力资源工作分工，将行政人力资源工作划分为行政、后勤、招聘、培训、人事档案、绩效、考核六大块，做到行政、人力资源工作“责任到人，事事有人管”，做到分工明确，责任到人;各单位要进一步明确责任，对行政、人力资源工作要有分管领导，建立单位负责人亲自抓行政、人力资源工作，明确分管行政人力资源工作责任人，各单位办公室或行政人力资源部门主任为直接责任人

　　同时，要求集团下属各公司(院校)在规定时间内上报各自单位行政人力资源内部分工人员及通讯录至集团行政人力资源，以便进行行政人力资源日常工作管理;要求集团下属各公司(院校)行政、人力资源部门员工加入“聚仁堂集团行政人力资源QQ群”，从而及时了解、解决下属单位行政人力资源工作中的实际问题，加强信息沟通的效率;要求集团下属各公司(院校)定期参加集团行政人力资源部组织的工作会议及培训讲座等活动，以培训、辅导和解决实际问题为主，并听取所属各单位在一季度工作期间的意见和建议，相互交流，促进集团行政人力资源工作的进一步开展。

　　据了解，为进一步加强和规范集团下属各公司(院校)的行政、人力资源管理工作，完善各公司(院校)的行政、人力资源工作规范，集团制定了《江西聚仁堂集团行政人力资源管理体系(暂行)》，对集团及下属各公司(院校)的组织架构、管理层级、岗位设置、岗位职责、管理职能、管理定位、管理方法、制度建设等八个方面提出了明确要求。为了保障服务有质量，管理有效力，集团行政人力资源部拟建立和健全以下各项制度：行政管理类制度、后勤管理类制度、人力资源管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、行政人力资源职责和岗位职责(包括各下属单位)、行政人力资源人员绩效考核办法、工作流程与标准等，为集团及下属各公司(院校)进一步规范行政人力资源工作体系提供制度保证。

　　(集团品牌文化部)