3月11日，集团品牌文化部在总部会议组织集团各部门、下属各公司(院校)召开了“做了什么与做成什么”学习活动宣讲会，这既是对在全集团深入开展“做了什么与做成什么”主题学习活动进行动员，同时也是围绕怎样把活动进一步引向深入，进行认真研究，谋划安排好下步工作。此次“做了什么与做成什么”学习活动，是集团总部成立以来开展的首次主题学习活动，也是今年集团“企业文化推进年”活动的一项重要子活动。认真开展这次学习活动，目的是为了贯彻落实集团董事长胡乐平2013年1月在总部周例会上关于“今天我为公司做了什么?今天我为公司做成了什么?”的重要讲话精神，为的是鼓励广大员工在日常工作中养成每天自省的良好习惯，对在集团内部营造良好的自省氛围具有十分重要的作用。

　　一、自省的员工更有前途

　　为什么这么说呢?有研究认为，一个人能否内省其实是一个人智能的体现。个人内省智能指的是有自知之明，并且会依据状况而做出适当反应的能力，包括具有强烈的自我意识、意识到自身的情绪、动机、个性、意志、愿望，以及懂得自律、有自知和自尊。

　　只有不断地开发自身潜能才能幸福地继续生活，而这种开发能力正和个人内省智能有关。个人内省智能高的人他的自尊心和自我向上心都非常强，所以解决问题的能力也非常出色。相反，个人内省智能低的人很难从周围环境中脱颖而出，独立办事。所以，一个经常自省的人，必定是一个对自己有较高要求的人，一定是一个重视良好自我管理的人，通过不断自省，认识到自己自身的不足，并且不断改进，才能不断进步。因此，无论是在生活还是工作中，他都会比总是活在混沌而懵懂当中的人更具备获得机遇垂青的可能，因而具有更大的发展前途和希望。

　　作为一名员工，谁都想成为一个企业中的一流员工，因为一流员工更得领导赏识，一流员工机会更多，是晋升加薪优先考虑的对象……那么，怎样做才能成为一流员工呢?首先是要具备一流的心态。那么，什么又是一流的心态呢?重视自省和自我管理就是成为一流员工所必须具备的心态之一。日常工作中，缺乏这种心态的员工往往表现出重复错误，老是责怪别人，却很少自省，而要修炼出一流员工的心态，就必须重视反思与自省，尤其是对失败的反思和自省。

　　二、自省的企业更有发展

　　“反省”本来是中国传统文化中很重要的一个核心理念，无论是儒教、佛教还是道教，都将“反省”能力作为衡量一个人修炼层次的一个重要标志，同样现在很多企业和团队也非常注重养成自我反省的习惯。在企业界里，真正将“反省”这个理念的作用发挥到极致的是一个日本企业，这个企业就是丰田汽车公司。在深入研究丰田公司运营文化之后你会发现一个极贯穿始终的明显特点——“反省与集体反省”的理念与实践充斥在每一个工作环节和员工的工作活动中，支撑其组织学习能力的文化基础，其实就是融入其整个运营实践活动的“反省”理念。

　　国内有家叫作“万通地产”的企业，是一家上市企业，是中国房地产行业领导品牌企业之一，是最受尊敬的行业品牌之一。成立于1991年9月13日的万通地产，从公司成立的第二年，也就是1992年开始，生日就变成了反省日，反省过去一年中有什么做得不对的地方，或者有哪些需要加强之事。这种近乎刻板的年年反省一直坚持下来。在这一天，万通对企业的价值、战略、业务与管理进行全面反省。所以，反省日也就是万通地产的成立日，生日即是公司内部全面反省的一次必修课。万通的董事长冯仑认为，多年坚持不懈的反省，已经成为万通公司的一种企业文化。

　　通过不断自省、自我进步的过程，保证了企业即使遇到同样的困难不犯同样的错误，改进得较早，改进得较自觉，而且是发自内心，自己来改正这些问题，所以才能够使企业逐步走到一个比较持续、健康、安全的道路，能够在整个行业和发展当中取得一个比较主动的位置。这些知名企业通过自省不断成长的例子，正是我们企业应该学习和借鉴的地方。

　　三、自省的管理者很关键

　　火车跑得快全靠车头带。企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上，好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工的行为。管理者执行力差，将直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及员工的士气，破坏了工作氛围，长期以往，将断送企业的前途。

　　作为企业(院校)的管理者，首先要积极主动参与到这次学习活动中来，严于律己自省，充分起到表率作用。

　　实际工作中，我们常常会发现这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。这些人没有意识到：事实上，自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。管理者的首要工作不是管理别人，而是先问问自己：我的职责是什么?我要怎么做?如何做一个高效的管理者?所谓管理者，分开来说就是“管”人、“理”事的“者”。要管理别人，首先要管好自己。管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。这种惰性导致一些人不管事，有些事无人管，彼此推诿。管理者是员工的标杆，作为管理团队的领袖，更应该以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。

　　“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。管理者应不断自省，找出新方向、新办法，为自己及团队加分。自省贵在自觉，严以律己，经常反思自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时更正自己的过错。一个不断完善自己，敢于时刻面对自己，自省鞭策，并对自己有改进要求的管理者才有资格去要求别人，才能创造“创新”、“积极”、“严谨”的团队。

　　要想远离疾病，我们最需要的不是打针吃药，而是加强锻炼，提高自己的免疫力。从古今中外成功人士、著名企业成长的经历中可以看出，我们要想获得成功，必须要像胡适先生那样逐步形成自省、自律的意识和习惯，像卡耐基那样时刻记住自己做过的蠢事，像富兰克林那样每天向自己的坏毛病开战。

　　只要我们找到了自我反省的法宝，我们的员工、企业、院校就能够在当前的工作中取得突破，在未来的学习、生活、工作中立于不败之地，最终成为你未来所从事行当中最优秀的一员。

　　(集团品牌文化部)