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集团召开2月份月度经营工作会议

点击数:225发布时间:2013-01-31

  


 

  集团副董事长兼总经理刘坚出席会议

  


 

  集团副董事长刘雁华出席会议

  


 

  会议现场

  1 月30 日,集团公司2013年2月份月度经营工作例会在总部会议室召开。集团副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华、总经理助理兼发展运营中心总经理李国防、集团总部各部门负责人及下属各企业、院校负责人出席会议,会议由集团总经理助理兼发展运营中心总经理李国防主持。

  根据会议议程,此次2月份月度经营工作会议分为三部分进行,分别为集团总部各部门上月度经营工作总结和2月份工作计划,集团下属企业上月度经营工作总结和2月份工作计划,以及集团下属各院校上月度工作总结和2月份工作计划。此次会议主要围绕“上月做了什么?完成了什么?下月准备做什么?打算怎么做”几个方面展开。

  会议过程中,集团总部各部门,下属各公司、院校负责人分别汇报了2013年1月份工作重点及2月份工作计划,并提出各部门、单位需要商议解决的问题进行分析讨论。

  会上,集团总经理刘坚对各部门、单位1月份工作总结及2月份工作计划进行针对性点评,充分肯定了集团各部门、单位在上月度的所取得的成绩,并就在全集团落实推广“正面思维,正向行为,效率十倍”活动提出新的工作要求。他表示,各部门、单位要以正面的思维方式,采取正面的行动,积极做好每一项工作,只有这样才能更好的提高工作效率。刘坚指出,工作计划很重要,但一定要有工作重点,并采取相应的行动,只有想法与行动相结合,才能更好的达成工作目标。刘坚要求,在全集团范围内推广开展“正面思维,正向行为,效率十倍”技能竞赛活动,集团员工要相信自己,相信同事,相信领导,相信公司,要以积极正面的心态对待工作和遇到的问题。针对集团管控工作,刘坚指出,要完善绩效考核工作,只有将考核与效益挂钩,才能真正达到考核和管控的目的;要加强行政人事管理,建立和完善集团行政人事系统,加强总部与下属各单位工作对接和交流,真正实现集团管控。

  会上,刘坚强调了会议的重要性和必要性。他要求,集团加强会议管理,主要是通过召开一系列会议,发现问题,总结经验,分享心得,从而有效加强集团日常管理工作决策效率,提高管理效力,促进集团健康快速发展。因此,各单位要重视各项会议,积极做好会议准备,汇报的内容与材料要一致。刘坚表示,会议要有形式,只有形式与内容相结合,才能更好的达到会议的目的。

  集团副董事长刘雁华在讲话时指出,会议参会人员都应充满激情,以饱满的精神风貌和积极的心态去对待每一场会议。刘雁华要求,每次会议开始前,与会人员应响应会议口号,以活跃会场气氛,提高会议效率。

  此次月度经营工作会议是一次高效务实的会议。会上,针对人员管理、考核、培训等涉及集团员工的新问题,以及丰富会议形式、开展正向思维活动、增加人员配置等具体事项,集团各部门、单位共提出近30个问题和建议。刘坚等集团领导与集团各部门、单位相关负责人面对面交流,一一研究破题之策,能解决的,现场落实解决方案和办结时间,一时解决不了的,落实督办领导、责任部门和具体负责人,研究解决办法。

  据悉,为建立规范、科学的管理制度,适应企业高效管理的需要,集团在原有每周例会的基础上,进一步加强会议管理规范,将于每月30日召开本月经营管理总结与下月工作计划会议,会议主要内容为上月重点工作总结及下月重点工作计划,关键问题分析及解决,公司经营战略讨论及方案确定,财务指标分析,合理化建议提出与承办,安全隐患通报。此外,根据会议管理要求,集团还将组织召开季度经营工作会、半年度经营工作会以及全年度经营工作会,通过召开一系列会议,发现问题,总经经验,分享心得,从而有效加强集团日常管理工作决策效率,提高管理效力,促进集团健康快速发展。

  (集团文宣部)

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