年末的钟声渐次地开始响起，新年的脚步慢慢向我们走来。转眼间，公司实行绩效考核制度已有数月之久。这几个月以来，听到关于绩效考核是是非非的言语不止一点点。有褒扬，也有贬斥;有感恩戴德，也有哀声怨道;有奖励，也有惩罚。既然是考核，那就是有奖也有罚。奖当然是奖给那些在某些方面有所改进或是有所作为的人，以此让其再接再厉并鼓励周边的人;罚当然是罚那些有失误有过错的人，以此让其吃一堑长一智并让大家谨记。于本人看来，所谓绩效考核后的奖惩不是目的，只是一种方式，优秀的工作成果才是绩效考核所要达到的目的。

　　作为绩效考核制度的制定者，在制定考核内容并进行考核时应把握好以下原则：一、客观原则。客观地评价被考核者，排除主观因素对绩效考核的影响;二、自主原则。各部门各岗位分工不同，在制定考核标准的时候应充分地把握好工作内容的特点及关键，从而自主地制定其各自的考核标准;三、量化原则。考核的结果要量化，不管是考核的内容还是考核的结果，定量的数字都比定性的文字更有说服力;四、跟进原则。绩效考核是一个过程，在进行考核的过程中，应时时跟进被考核人的改进进度，以此来督促被考核人。

　　而作为绩效考制度的执行者也就是被考核人，在保障完成绩效考核结果的同时，应注意一下几点：一、要摆在心态。要知道考核不等于罚款，每个人都应用正面的思维去工作，圆满完成绩效考核的内容;二、坚决执行。坚持是种力量，优秀是种习惯。把任务交代变成结果定义，把上级的任务变成自己的承诺;三、及时反馈。要时刻保持与考核人的沟通联系，及时将进度反馈给考核人，以便其跟进并给以支援，更好地完成工作。

　　绩效考核是一种监督，一种对你对我对大家的监督。它一方面明确了你我的职责，另一方面增强了各自的责任感。绩效考核的制定与实施不仅使大家更方便地将各自的工作内容书面化，而且更有利于推动工作计划的实施。实施绩效考核，就像一阵暖流，无形地将大家紧紧环绕。

　　绩效考核是一条途径，一条发现问题并解决问题的途径。在执行绩效考核的过程中，在日常工作中，问题总是会时不时出现。作为公司的一员，就应有一双锐利的眼睛，去发现存在的问题，而后集大家之才智和力量去解决问题，不断地前行。

　　绩效考核是一种方式，一种提高工作效率的方式。绩效管理制定出了个人目标与集体目标，为企业员工指明了方向。有了方向，大家团结一致、同舟共济，心往一块想，劲往一块使，工作效率在考核中逐渐提高，工作业绩在考核中越来越好。

　　就本人所见所闻，目前公司实施绩效考核是卓有成效的。希望公司的绩效考核更加完善并一如既往地执行下去，将绩效考核的作用最大化!

　　(优奇科技 付华娥)