为强化生产经营管理责任落实，进一步增强领导干部的责任意识，纠正有令不行、有禁不止的行为，转变工作作风，提高工作执行能力，聚仁堂集团公司从2016年2月起正式提出实施领导干部问责制，以进一步规范各级各部门领导干部行为，提高工作效率。

　　“企业管理问责制必须建立，才能确保高表现的团队与企业绩效的实现。”这是集团董事长胡乐平一再强调的观点。2月20日，新一年的集团首次工作经营会在集团总部召开，会上胡乐平再次坚定的表示，集团公司领导干部问责制必须建立。胡乐平说：“之前的问责制一直被运用于政府和官员，其实作为每个职场人也必须经受问责制的考验，这样才能确保个人的成长，高效能团队的建立，企业目标的完成。”

　　1月9日，聚仁堂集团召开了2016年度目标管理责任书签约大会，分解工作目标，落实岗位责任。集团公司紧紧围绕强化领导责任、细化岗位职责、狠抓工作落实、形成工作导向等关键环节，集团总部分别与下属单位，各职能部门签订目标管理责任书。会上，要求大家统一思想认识，明确主体责任，强化措施手段，加强责任考核，真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，以科学的管理制度扎扎实实地推动各项目标责任书的有效落实。

　　在胡乐平看来，单位里的每个人都要为组织预期达到的绩效目标承担责任。企业中的问责制不是对员工的束缚，承担责任的同时也意味着员工有了更多的自主权。建立企业管理问责制，中层领导干部的任务是最重的。他们必须确保自己在责任线上而不是责任线下，时刻保持在责任线上，这不是一件容易的事情。

　　“企业管理问责关键在于当整个企业层面针对某一目标的时候，每个部门都要承担相应的责任，并且携手合作，相互补位，共同完成目标，而不能相互推诿责任，让部门之间责任的衔接出现空白。”胡乐平说，“坚持权责统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合，完善问责机制，推进标本共治，以及做到奖罚分明，对于聚仁堂集团企业管理具有重要意义。”