为加强集团在建工程施工质量、进度及现场安全的管理，规范工程建设中的各项施工及管理行为，提高工程全体人员的责任意识，确保工程质量、进度、安全及文明施工目标顺利实现，8月14日，集团出台相关奖惩制度。

　　根据制度规定，在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经研讨通过后，给以相应的管理人员500～1000元的奖励;推荐施工单位在工程中采用新技术、新材料、新产品、新工艺，提高施工质量并节约了成本的，给予推荐人节约成本的20%奖励;单位工程现场检查复验，验收合格，且整改合格率高于97%，对项目工程部奖励500元，项目监理部奖励1000元。反之，则给予项目工程部300元处罚，项目监理部500元处罚。

　　该制度不仅从工程施工质量和施工进度做了奖惩管理规定，还制定了文明安全施工的管理要求，包括要求各单位必须建立健全各项安全生产规章制度，设置安全警示牌，安全制度牌，施工现场的管理及作业人员佩戴安全帽，高空作业人员系好安全带，洞口临边等设置临时护栏等。

　　该奖惩制度采取每月考核、每月兑现的方式进行奖惩。考核由集团发展运营中心每月组织检查小组对每项工作进行检查，根据检查结果，统计已完项目所占比例并填写考核表，由集团发展运营中心工程部总监审核，董事长审批后，作为奖惩兑现的依据。

　　(集团品牌文化部)