12月5日，南昌现代外国语象湖学校的11月工作总结暨12月工作部署月度会在初中部六楼召开。召开月度工作例会是该校坚守了5年的传统，寒来暑往近50场月度会议为扎实推动学校各项工作立下了汗马功劳。

南昌现代外国语象湖学校是一所品牌学校，教学质量在象湖新城首屈一指。学校高质量发展必须有高效率管理作支撑，为此该校不断创新学校管理，并建立和坚持月度工作例会制度，且取得了实实在在的成效。

聚焦增进共识，提升思想引领力。每次月度会学校领导总是以传播新的教育理念为立足点，以提高教师业务能力为出发点，以自身教学经验为借鉴点，以在日常工作巡查中发现的问题为切入点，多层面更新教师的教育理念，提升教师的教学能力，发掘教职工的闪光点。

聚焦优秀先进，提升榜样的作用力。学校的每次月度会除了有思想上的升华外，还有“月度风云人物（群体）”示范引领，为教职工树立了标杆，让大家学有目标，赶超有榜样。虽然都是发生在自己周围的“小事”，正是这些活生生的“人”、辛勤的“组”和每一件不平凡的“事”，筑起了现外象湖学校津津乐道的口碑，教学成绩上的丰碑，树立起学习的榜样。

聚焦工作问题，提升自我反思力。每一次月度会，校领导对教职工的不足之处点评，让大家“且思且行，常思长新”。“挑刺”式的问题查找，“刨根”式的原因溯源，事无巨细的“找茬”，领导为大家挑明错误、指出不足及修正方向，让大家在反思中成长、提升，教师们每次汗流浃背之时就是自我提升之际。

聚焦责任落实，提升工作执行力。月度会议对下个月的工作进行部署，既有大事件的调度，也有小事情的安排；既有确定下周工作的方向，也有处事的方法；既有长期工作的推进落实，也有当月重点工作的分工安排。正是这环环相扣、面面俱到、层层递进的工作安排，让大家有了“引导线”，明了“终点线”，突破“纪录线”。

一月一度的工作例会为学校各项工作平稳、有序、高效开展奠定了稳固的基础，也增强了全体教职工的凝聚力和向心力，为学校带来新气象、新活力。