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以考核促规范 以落实提品质 | 园外园幼儿园10月主题会议报道

点击数:99发布时间:2023-10-28

Kindergarten 
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10月23日,聚仁堂集团园外园幼儿园10月主题会议在南昌现代外国语象湖学校六楼会议室召开,集团董事长助理兼人资部总监詹攀攀、人力资源部副总监刘颖、幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁、及各园园长、副园长、教学园长出席本次会议。

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良好的绩效管理不仅仅是为了给员工评级定薪,更重要的是通过提升个人和组织绩效,从而最终提升企业竞争力同时也能提升员工的个人能力,实现组织与员工的双赢。为全面落实集团“排名”文化,促进新绩效考核的顺利实施,充分调动各位教师的教育教学工作热情,打造一支业务精良、爱岗敬业的师资队伍,园外园幼儿园举行了10月主题会议。


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本次会议分为上午和下午两场,上午各园长围绕“如何实施新绩效考核方案”进行主题汇报,下午由各园教学园长围绕“九月月主题教学成果”进行阐述,各园从统筹全局、团结协作出发,通过绩效实施方法和教学成果展示,以“敞开自我、共同研讨、开放共享”的心态,进行了精彩的演讲。

PART 1
主题汇报

纪总监表示将通过建立绩效考核小组、加强岗位培训学习、开展班级主题积分活动、加强日常巡查的方式来促进新绩效考核方案的落实。

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幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁


史园长指出以加强内部宣导的方式,达成园所共识,同时通过量化指标、促进分工考核、细化标准、明确责任的方法来确保新绩效考核方案的落实。

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芳草园/金沙园园长史玲珑


晏园长表示可以以层层解读文件的方式,加强全员幼师对新绩效的理解,针对老师日常教学中的问题开展评比活动,提升团队水平,从能力、人品两方面进行考核,有针对性地培养、选拔、留任优秀人才。

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心怡园园长晏阿兰


余园长认为可通过解读绩效构成让员工充分了解新绩效表内容的方式,从而做到有效提高老师们的绩效分,结合班级特点制定不同的评分表,激励老师向前发展。

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迎宾园/万载园园长余瑞芳


夏园长指出朝阳园将成立领导小组,制定管理层规划,召开员工会议,结合每月主题制定考核计划,三个管理层每天按照公司下发的考核细则,下到各班进行随机检查,发现问题及时在群里通报,以此作为考核的依据。

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朝阳园园长夏青


李园长将通过开展总园务会会议的方式,成立园区工作小组,制定考核方案与内容,督查落实考核情况,工作过程中可以修改考核的细节,让计划更落地。

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艺邦/宁博园总园长李白鸽


听完各园长们的精彩演讲,各园教学园长受到极大鼓舞,以更加饱满的状态开始了下午场的“九月月主题教学成果汇报”的会议演讲。

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象湖园教学园长尹明花

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迎宾园副园长兼教学园长冉娇

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心怡园教学园长魏海霞

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艺邦园教学园长熊苏燕

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君悦园教学园长黄月梅

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朝阳园教学园长胡盈

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芳草园教学园长刘晓兰

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金沙园教学园长吴琼


各位教学园长利用多媒体将园所9月区域教学成果真实、客观地呈现在园长和领导面前。会议结束后,各园园长以澎湃的心情表达了对各园老师成长速度之快的惊喜与肯定,并进一步表达了对新绩效实施落地的信心。

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最后,听完各园的汇报,领导进行了总评。


PART 2
领导总结

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董事长助理兼人资部总监詹攀攀发言

01从各园的演讲中可以深刻感受到园所的工作在不断的进步,园所老师能力也在不断的提升,希望各园能继续发挥事业精神,在各园的汇报中取长补短,促进自身和园所的共同发展。

02

落实排名文化,旨在促进集团各业务板块的不断发展,打造一支优秀的教师队伍,提高园所核心竞争力。通过排名文化可提升教师的业务能力,各园可结合园所特点和定位采用多种方法将排名文化落实到位。以结果为引导,抓住制约园所发展的关键要素,攻克不足、发扬优点,实现员工能力提升和园所发展双赢目标。

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忙碌、充实、转变、提升,是对九月和十月最好的诠释;坚持、自信、奋进、超越,是对未来最美的期许。本次会议报告,为新绩效考核的落实指明了方向,增加了园外园老师们前行的动力!且思、且行、且成长!教育就在知行合一的路上,如行云流水般生动。迎来全新的十一月,我们在这个“秋天”,一路向上。

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