4月14日，聚仁堂集团园外园幼儿园4月主题会议在总部会议室召开，集团董事长胡乐平、董事长助理兼人资部总监詹攀攀、品质部总监王佳麟、人力资源部副总监刘颖、幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁、及各园园长、副园长、保教主任出席本次会议。

教育是本，管理是盾。一所得到家长普遍认可的园所，必然拥有完善的管理制度，园外园幼儿园秉持着与时俱进的理念，不断更新园所管理制度，本次会议围绕“如何做好本园6S精细化管理”进行主题汇报，通过总结园区问题、展示措施与成果、结合“以人为本、全员参与、自主管理、舒适温馨”的6S管理方针，进行了精彩的演讲。

01 什么是6S管理

精细化6S管理效果在于提高生产效率、减少浪费、降低成本、提升品质和安全性，促进企业的持续发展和进步。其具体内容包括：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是5S的升级。

02  主题汇报

注重课程体系创新

要走进孩子的世界，课程并不等于教材，建立特色课程体系，讲好园外园自己的课程故事。

幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁

加强园区环境整顿

以环境这个要素为主，从园区清洁、清理、整理、整顿展开精细化演讲，强调要重视园区自我诊断。

象湖园/金沙园园长杨伟平

主张建立评比与奖惩制度，以活动竞赛办法进行评比、实施奖惩；加强检讨和修正，各负责人针对缺点问题进行改善，督促整改，不断提高，将6S纳入定期管理中。

芳草园园长史玲珑

从细节出发

倡导加强各班级样本区域整改，以小见大，提升园区员工人员素养，长期坚持，每天自我检查。

心怡园园长晏阿兰

结合园区问题做出全流程总结，并制定了“成立6S管理小组、采取标签式管理”的解决方案，立志为孩子打造干净、整洁、舒适环境。

迎宾园/万载园园长余瑞芳

李园长表示园区正将6S管理植入到户外环境、园活动室、室内环境、食堂、幼儿园资料五大管理中。

艺邦/宁博园总园长李白鸽

巩固校园安全

从安全制度、体系、措施三个角度进行深入剖析，阐述了做好幼儿安全的措施和关键。

朝阳园园长夏青

03领导总结

更进一步

以开放式、创新式、经营式、勤恳节约式心态和方法去办理园区，不断吸取新知识，让园区发展的更好。

集团董事长胡乐平

董事长助理兼人资部总监詹攀攀发言：

1） 

董事长助理兼人资部总监詹攀攀

王总监结合各园特点进行总结分析并给与肯定，指出未来会更加严格，各园还需努力，将6S贯彻到底。

品质部总监王佳麟

会议最后，各园围绕6S管理和7大育稚理念纷纷提出了自己的建议，各园在研讨中逐渐达成共识。

心中有目标，眼中有孩子，处处有教育

本次月度会议

让各园对6S管理有了更深入的理解和认知

为后续工作展开夯实了基础

为幼儿的幸福成长奠定了更加坚实的基石