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夏园长提出了教师自评、同事互评、领导评论和家长评论相结合的模式；余园长从专业、执行、服务、社交四个能力系统阐述市场环境变革下新型优秀教师培养方向；史园长提出了人才梯队管理制度；纪园长提出利用积分制调动教师主动性和创造性，强调激励比奖惩更能激发、凝聚教师的智慧和力量……各位园长的演讲亮点纷呈，为教师评价体系的优化提供了新思路，借此，园区之间相互借鉴，彼此促进、积累经验，更新管理理念，为新学年优秀教师队伍建设打好基础。

听完大家精彩的论述，集团副总经理胡浏鹤表示园长的详实阐述很有思想深度，并对各位园长的汇报给予了赞扬，呼吁大家认真贯彻落实新制定的优秀教师评价体系，树立更高目标，稳步前行。

沈总肯定了园长们对此前制定的优秀教师评价体系的升华应用，并言明其制定初衷，强调要在优秀教师团队打造上继续做好延伸，要通过优化管理做出园外园幼儿园的特色和品牌，让幼儿园办学成果更加凸显并脱颖而出。

詹总提炼了各位园长汇报中的部分观点，提倡大家可以继续深入思考并在实际操作中借鉴，其次针对现行的教师考核中所存在的问题，作了反馈和解说，让接下来的教师管理工作有了更加明确的方向。最后鼓励各园所继续保持工作热情与拼劲，秉承勇于创新的精神、严谨踏实的态度、求真务实的作风，循序渐进、精益求精、知行合一地保障优秀教师评价制度的顺利实行！

教育需要无私奉献，管理需要不断创新。园外园幼教人持续在实践中学习，在交流中提升，为幼教事业继续共进。有家长们的信任，有孩子们的喜爱，有这样一群团结拼搏的幼教人，相信园外园的未来会更加美好！