执行力——管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

11月6日，聚仁堂集团组织幼教板块11所园区召关于管理执行力专题会议，疫情原因部分园区线上参会。会议主题：探讨如何提升管理执行力的有效措施。集团董事长胡乐平、总经理胡浏鹤、董事长助理兼总监詹攀攀及相关领导出席此次会议。

会议中，发言的11位园长分别就自己园区的管理经验和见闻展开陈述和分享。一场场精彩的演讲，园长们讲出了独到的见解，展现了肚子里的“墨水”，剖析了自身的问题，制定了优化措施，俘获了现场阵阵掌声。

现场做出精彩演讲的7位园长。

 朝阳园                   迎宾园                   芳草园

 夏青                     余瑞芳                   史玲珑

君悦园                                      象湖园

黄月梅                                      戴宏瑜

心怡园                                     金沙园

 晏阿兰                                     杨伟平

迎宾园余园长的精彩发言与其出众的管理能力得到了大家的认可。

迎宾园余园长和保教主任

听完大家精彩的论述，集团詹总首先分别对各园长的发言做出点评，其次强调评比的重要性，评比能更能好的激发员工工作动力，希望各园长能很好的运用到日常的管理工作中。

董事长总结发言中解读“执行力”

1.要有组织意识，组织就是有执行与被执行人，组织是由几个人执行的不是个人；

2.执行力首先就是组织原则，其次才是岗位职责；

3.执行力是组织强制力的体现，是组织的自然表现，是达成目标的表现；

4.执行是岗位的义务，提供工作的前提，是理智的体现。

影响执行力的因素：

1.履行岗位能力经验不足信心不足，对组织下达的任务不能正确理解；

2.岗位职责认知不足；

3.组织原则性不强；

4.有些人思想境界不高，负面情绪比较多；

5.组织认同度不够；

6.自恋自信故步自封，心胸不开阔；

7.人事关系处理不好，情商不够；

8.私利与组织目标不一致；

9.目标不清，目的不明，过程不管，结果不管，奖惩不谈。

经过此次主题会议，大家对什么“执行力”有了更深刻的理解，对怎样才能提升“执行力”有了更加明确的认知。作为聚仁堂的一员我们要坚定不移的履行岗位职责，更重要的是能在一次次的克服困难，完成既定任务中成就自己，同步实现个人与组织利益的双向达成。

具有超强执行力不只是为造福集团，更是成就自己。

投稿人：徐雪平

投稿单位：集团文宣处