做好院校的后勤管理工作是保障学校教学工作的顺利开展的关键，为保证集团院校后勤管理工作的有效开展，促进各单位间的相互交流，反思单位后勤管理中存在的问题。7月10日，集团特召开院校后勤管理工作会议，分管后勤校长，总务主任，后勤主任及集团总部相关部门负责人与会。会议由院校管理部副总刘作焱主持。

集团院校管理部副总刘作焱主持会议

会议分为3个环节，后勤管理工作交流，院校管理部总监王建民发言，董事长讲话。

后勤管理工作交流

集团所属院校分管负责人针对后勤管理过程中的行之有效的管理措施进行汇报，并将管理过程中存在的工程类问题，物资采购问题，后勤类问题，工程维修类问题汇总提出，集团总部相关部门负责人给予针对性解答，面对面提出解决方案。

院校分管负责人后勤管理工作交流中

集团总部相关部门负责人解答问题

院校管理部王总监发言

王总监从会议召开的背景，学校后勤工作职能、意义及要求等几方面展开陈述。

1、经过院校管理部的摸查发现家长对学校后勤服务的满意程度欠佳；食堂的运营情况、水电使用情况、学校设施使用情况存在一定的问题。

2、再次明确后勤工作的职能，强调做好后勤管理工作是一所学校正常、高效运行的物质保证；民办学校招生最有力的宣传武器；有利于民办学校勤俭办学，是提高教育资源利用率和投资回报率的可靠保证；能稳定民办学校教师队伍，调动教师工作的积极性；有利于师生安全；有利于学生的全面发展。

胡乐平董事长讲话

胡乐平董事长就学校后勤管理工作主要从以下三个方面发表意见：

1、学校后勤人员及干部要始终履行好三项重要职能：服务、保障及成本控制；

2、学校及院校管理部要对各校后勤工作的开展要加强监管及考核力度；

3、加强对集团下发文件的学习，做到及时沟通才能保证后勤工作的顺利进行。

在长达3.5个小时的后勤工作管理会议中，各院校分管负责人与集团领导深入沟通探讨，对存在的问题得到直接有效解决。同时对后勤工作的意义与职责有了更深刻的认识。在胡乐平董事长的引导下各院校分管负责人将“服务于师生”的理念根植于心，相信集团院校在今后定能以优质的服务将集团的教育事业推向新的高度。

图文：徐雪平