2月6日，聚仁堂集团2020年度校（园）长述职大会暨总结表彰大会在南昌现代外国语象湖学校召开。集团董事长胡乐平出席会议并讲话，集团总经理胡少平，董事长助理胡浏鹤、詹攀攀，集团院校管理部总监王建明，副总监曾薇、黄欣睿，集团所属8所院校、10所幼儿园的校（园）长、副校（园）长们参加会议。集团教育板块副总刘作焱主持大会。

01  校（园）长述职

校（园）长述职环节，集团所属8所院校、10所幼儿园的校（园）长们以及集团院校管理部2个职能部门向大会进行了认真汇报。各述职人紧扣集团2020年度发展目标，回顾了2020年的工作情况，查找分析了存在问题及原因，提出了2021年的工作计划与举措等。

此外，集团院校管理部总监王建明、副总监曾薇也分别上台述职。出生率下降面临着什么？公办园占比50%意味着什么？副总监曾薇带来的两个问题，引发了在座人员的思考。“聚合力、求质量、促发展”将是集团全体院校园今后工作中值得深思的发展方向。

此次述职大会不仅仅是工作的汇报总结，更是集团全体院校园相互学习、借鉴的思想交流会。述职会上，掌声、笑声不断，与会人员认真记录，学习兄弟院校园的先进经验做法。

02  表彰颁奖

董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀宣读了集团2020 优秀单位评比的通报文件。荣获2020年度优秀单位的有：万载赣西实验小学、南昌现代外国语学校、江西工商职业技术学院。荣获2020年度优秀幼儿园的有：园外园•芳草园、园外园•迎宾园。荣获2020年度招生优秀奖、2020年度优秀管理单位的分别是：南昌育山高级中学、江西工商技工学校。

会上，董事长胡乐平先生上台为获奖单位颁奖，并合影留念。聚仁堂教育板块的高速发展，离不开这些优秀单位管理团队的辛勤付出，希望这些标杆在新一年的工作中，不断发挥榜样影响力，引领集团院校园一起突破自我、再创辉煌。

03  经营目标责任书签订仪式

为圆满达成集团2021年度经营目标，实现集团院校园健康、跨越式发展，进一步明确各院校园目标，会议组织院校管理部2个职能部门、18所院校园签订《2021年度经营目标责任书》。

04 董事长作重要讲话

胡乐平董事长在讲话中，首先对全体院校园取得的成绩表示祝贺，也对校（园）长带领全体教职工，付出的努力工作表示感谢。他指出，2020年是极不平凡的一年。不平凡在于上半年疫情对集团院校园如期开学带来了较大的困难。但在这个不平凡的一年中，我们能取得的成绩也更是不平凡。因此，我们应该坚信，任何时候，船到桥头自然直。未来，我们对任何问题都要充满信心。

迎来新一年的发展，胡乐平董事长从寻找“快乐”工作的八个方法，强调了集团院校园今后工作的重点。

一是要“入乡随俗”。要认可集团的各项管理、融入集团文化，在座的校（园）长不仅要“入乡随俗”，更要带领全体教职工“入乡随俗”。

二是要充分认识民办学校与公办学校的不同。勤俭办学、服务创收、投资回报、管理靠制度、办学靠质量等是民办学校不可回避的问题。

三是要加强队伍建设，要加强“管理队伍、师资队伍、后勤服务队伍”三个队伍的建设。

四是要明确岗位职责。要加强岗位担当教育、岗位责任教育，在岗必须爱岗、敬岗。

五是要加强制度建设，创建制度文化。无规矩不成方圆。只有制度、制度文化生根发芽，才能使工作简单、顺畅。

六是要加强学校常规管理、常规教学工作管理。这是学校增强荣誉的一个重要途径。

七是用人方面不能任人唯亲。要用有能力、讲道理、讲制度、讲诚信的人。在工作的要讲究志同道合的亲，摒弃“血缘亲、同乡亲、朋友亲、气味相投的亲”。

八是在工作中要讲原则，要始终坚持依规办事。面对问题要敢于正视，解决问题，切忌遮遮盖盖、和稀泥。

2020年，虽然取得了一定的成绩，但还有很大的成长空间。胡乐平董事长在讲话中剖析了当前集团院校园存在的一些问题。一是部分学校、部门精细化管理的程度不够。许多工作存在表面，一级布置一级，导致工作的结果水平不高。二是部分学校缺乏竞争文化，竞争意识薄弱。三是对集团管理制度、管理文化的不理解。四是个别学校教师队伍不廉洁，送礼成风。五是部分学校不认真抓管理队伍的建设，不认真培育好管理干部。

胡乐平董事长语重心长的讲话，给全体与会人员带来了新的思考与启发，同时也为集团院校园未来的发展指明了方向。我们坚信，在以胡乐平董事长为核心的董事会的领导下，在全体院校园校（园）长的共同努力下，2021年，聚仁堂全体院校园一定能更上一层楼，再谱华章！

奋斗不止，

精彩不断！

撸起袖子加油干

无需扬鞭自奋蹄

让我们一起携手再创更好的2021

图文：罗慧敏