9月11日，聚仁堂集团院校新学期工作大会在南昌育山高级中学会议室盛大召开。集团董事长胡乐平，集团副总经理兼聚仁城商管总经理胡浏鹤，董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀，集团院校管理部代理负责人谭校长、集团院校管理部副总监黄欣睿及集团所属八所院校校长、副校长等参加会议。

此次月度会议分为三个环节，分别是：院校工作汇报、总部各负责人发言、董事长讲话。

01  各校校长汇报工作

会议伊始，各院校校长分别作年度工作汇报，主要围绕上学年度工作总结及新学期工作计划进行汇报。

会上，全体与会人员仔细倾听，认真学习记录。

02 总部各部门负责人发言

董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀从校长的权责、优化和完善绩效考核、完善会议管理制度、狠抓领导班子的廉洁自律等四个方面展开。她强调，学校要营造争先创优的良好氛围，打造执行力强、战斗力强的工作团队。

院校管理部代理负责人谭校长强调各院校要理清“三种关系”：学校与集团及下属部门的关系、学校与教育行政主管及其他政府职能部门的关系、学校与家长的关系。

院校管理部副总监黄欣睿强调了校园安全工作、校园环境卫生相关工作的重要性。

03  董事长讲话

胡乐平董事长首先对各院校的工作表示肯定，并一一指出了各院校当前的主要工作重点，同时，就各院校新学期工作作重要讲话。

一、要加强“三个教育”：教育情怀教育、岗位责任教育、岗位目标教育。全体教职工一定要高度认识到教育的社会属性，教育是关系到千家万户，整个社会未来的事。

二、要扎实推进校园文化建设、校园环境建设，打造宜学宜居的校园环境。

三、要切实做好校园安全，确保师生安全、校园财产安全。安全工作要常抓，要下大力气抓。

四、要不断完善集团办学管理体系和目标考核体系。加强集团与学校的互动，理顺工作关系，减少摩擦。

五、要坚决刹住校园腐败问题，坚决反对“用钱”来谈条件的现象。

六、要努力提高教育教学质量。质量是生命，是立校之本。虽然集团各校教育教学质量总体上都在提升，但当前民办教育形势不容乐观，唯有提高教学质量才能生存发展。

七、要加强教师队伍、管理队伍建设。各校长要把这项工作列为重中之重，因队伍不好、不成熟，会导致学校的常规工作弱等问题。

八、要切实推进校园排名文化建设。以人为单位、以班为单位、以小组为单位……一切都要排名，营造力争上游的良好氛围。

九、要提高学校的运营能力。任何一个民办学校没有运营能力，就没有办法发展，各学校要在开源节资的前提下，提高办学效率。

十、各校校长要敞开胸怀，虚心学习，接受新人新事，营造一个良好协作的校园人文环境。

十一、要加强集团文化认同教育。胡乐平董事长概括了集团的文化是：实实在在办学，依法依规办学，按流程行事，按制度办事。管理上：民主集中制；讲道理、讲规则，以理服人的人文环境；廉政友爱，团结互助。

新学期，新征程。此次会议既总结了上学期的工作成绩，也为新学期工作指明了方向。希望全体院校管理层能够充分领会会议精神，内化为工作的精神动力，行动指南；外化为治校的方略，经营的作为；实践为工作业绩，办学效益，为推动集团教育事业再上新台阶，做出更大的贡献！

撰稿：罗慧敏